组织架构
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
组织架构
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部门设置
风控部

主要职能:围绕投资收益目标,针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程,制定并执行风险控制制度和措施,确保将风险控制在与投资收益总体目标相适应并可承受的范围内。

交易部

主要职能:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

投资部

主要职能:投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

市场部

主要职能:根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品,并完成相应的法律文件;负责基金营销工作,包括策划、推广、组织、实施等;对客户提出的申购、赎回要求提供服务,负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

财务部

主要职能:负责公司财务管理制度的制定和实施,确保财务核算工作执行和具体落实,维护公司资产的正常流转,及时跟进相关政策,规避相关财务风险。

技术部

主要职能:负责公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持,确保各信息技术系统软件业务功能运作正常。

人事行政部

主要职能:为公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持